宝武集团要体现集约化战略、规模化经营的优势，深度挖掘规模、品种、成本、技术、服务等方面的协同潜能，必须抓紧调整好集团战略发展规划，部署实施好重组后的联合、整合和融合、化合。
快速推进管理对接，促进企业文化融合。加快推进钢铁制造单元间的整合协同。推进多元业务专业化整合，培育打造优势企业。
关于整合、融合，集团公司提出“首先是思想上的融合”，“其次是感情上的融合”，“实现同一个公司、同一个方向、同一类文化、同一种语言”。
◆肖国栋（八钢党委书记、董事长）：宝武集团要实现“宝武宝+武”的目标，第一步是要解决的是企业文化和管理理念融合难的问题。八钢进入集团公司已经十年了，以八钢与集团的企业文化融合为例谈，十年来，集团实施一体化运作，实行发展规划、资产资源、资本运作等七个方面的统一管理。八钢在继承发扬原有企业民间传统文化的基础上，加快与集团企业文化的融合，促进管理观念的转变，管控效率显著提升。融合要以共同的价值观统一思想，坚持“在继承上创新、在融合中统一”的原则，实现跨区域多元文化的融合。
◆傅建国（韶钢总经理）：在整合、融合方面有几率存在三个亟待解决的问题：一是宝钢和武钢的文化融合，两家各有优势和长处，关键是怎么来实现管理对接，搭建好共享交流平台。二是钢铁主业中各单元的定位和中长期发展规划需进一步深化、完善，突出整合优势，加快整合的推进力度，尤其是棒线材产品的整合、协同。三是要思考怎么样推进非钢产业板块业务的专业化整合，实现技术、人才、品牌等优势资源的共享。建议以嵌入式支撑为抓手，成立项目支撑团队，支撑改进各单元的薄弱环节，促进文化融合，提升子公司管理和经营能力；充分共享集团研究院的研发力量，加强产、销、研协同；考虑钢铁产业的大宗原材料采购的整合，提高钢厂的话语权，充分的发挥协同采购的优势。
◆徐美竹（集团服务业发展中心规划投资总监）：整合以后，双方的文化要兼容，有共同的语言，这是融合的第一步。随着新业务的孵化，法人主体之间重组后，还是要依靠机制的力量来实现融合。化合则需要更长的时间。
◆许旭东（集团钢铁业发展中心投资总监）：钢铁业发展中心是协同整合业务的推动者。去年，实施了宝钢特钢和韶钢特钢长材业务整合，成立了合资公司。整合后的合资公司实现了盈利，品种有拓展，生产所带来的成本也大幅度下降。得益于融合的作用。两条产线整合后，双方的利益捆绑在一起，共同解决生产上的难题。双方的认识、管理语言统一了，融合就变得自然而然，整合的效果也就出来了。
◆蔡健（武钢集团规划发展部产业高质量发展高级经理）：以业务协同促进思想融合、感情融合和文化融合。重组后新武钢将专注于多元产业，特别是市政建设、环保、新型城镇建设等PPP项目将迎来新的发展机遇。下一步，要主动抓紧与宝武集团总部在制度、流程、业务等方面的对接，了解各多元产业单位的业务协同需求，打造与宝武集团总部有关部门、中心和业务单元的沟通平台。
◆刘为民（宝钢股份财务部高级经理）：当前，最重要的是每位员工要有统一的认识和谦虚的态度，要认识到重组后就是一个家庭，在技术上和管理上具有了相互学习、取长补短的条件，能快速提升产线制造能力和业务整合价值。
◆徐松（武钢股份营销中心华北区域公司营销员）：没有改革是一蹴而就的。短期内，某些改革可能兼顾不到所有人的利益，但我们肯定要有长远的思维，有耐心，不抱怨，度过眼前的改革期，必然会迎来钢铁行业的春天。
◆苗钧（八钢焦化分厂煤焦主任工程师）：我在厂里干了20多年了，在与集团支撑团队共同开展配煤配矿工作的过程中，深刻感受到融合发展带来的变化。我们在观念、理念上发生了质的变化，真正相信了融合的力量！
◆马利冈（宝钢发展工业环境保障部员工）：宝武集团成立后，工业环境保障部作为集团环保板块的产业链之一，在耐材制品制作和用后耐材再生产品方面有一套非常成熟的工艺，将获得更多的固废物再生资源。
◆毕若琳（宝钢金属上海宝钢型钢员工）：期待宝钢金属乃至集团公司能够为我们搭建起一个高效、互助的交流平台。员工们可以相互取长补短，企业能与武钢下属型钢生产企业组织技术交流，充分的发挥整合后的技术、规模优势，提升产品质量，提高市场地位。
今年，集团公司提出“钢铁主业的整合包括两个方面。第一是宝钢股份层面的整合。第二是宝钢股份以外的钢铁资产的整合，包括八钢、韶钢、鄂钢等。”
◆傅建国：韶关钢铁已向集团提出了今年的支撑需求，希望继续成立项目支撑团队，提升韶钢技术、管理上的水准。在整合、融合方面，韶关钢铁将主要推进三项工作：深化宝武集团文化融合，专注于综合管理体系能力提升；加快韶关钢铁文化变革，培育并促进优特文化全面落地，形成韶钢的管理基因和核心竞争力；专注特钢体系运行能力建设，在管理和制造能力提升上借鉴硅钢经验，提升韶关特棒产线制造能力，在营销体系上强化业务协同，进一步发挥整合优势。
◆魏成文（八钢总经理）：八钢将加快专业业务的诊断分析、整合对象和业务的确定、整合方案的设计论证与落实，快速推进八钢参与整合的相关业务单元在管理体系、规章制度、业务流程与集团全面对接。通过有序高效推进集团相关子公司同八钢多元板块资产运作、业务一体化，实现集团层面真正意义上的专业化整合。八钢各级领导干部、员工要从大局出发，做好采购、营销、产线协同等工作。借助集团优势资源，学习借鉴集团先进的体制机制和国际化理念，融入集团总体发展，形成八钢自身新的优势。
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